5W1H框架 who 谁         目标用户是谁 what 什么    用户可能会做什么？用户在用具体的哪个功能？ when 何时    使用产品的特定时间，有没有什么规律 where 何地   使用场景、区域 why 为什么    用户行为的情感和理智上的动机 How 怎样   能够展现出用户通过哪些显性的行为来达成任务或完成目标 医微达认为首先有了优质的框架问题后，排列优先级，并...

前两天，一个同事问交互的小伙伴们：“产品经理的想法很奇葩，坚持要按这种不合理的方式来设计，如何说服他？”大家纷纷献策，有人说：“找几个反例去证明”、“从规范的限制和用户选择的角度来说服”，还有人说：“做个快速测试。” 最后同事表示，这个产品非常固执，这些招数都不管用… 类似与产品经理产生分歧的情况在医微达的工作中很常见。比如，产品...

按钮的位置对于用户体验的影响有多大，相信各位产品经理在工作中都有体会，这次医微达主要给大家讲解：「确认」、「下一步」等这类存在于页面中的按钮在摆放时，对页面 or 产品造成的影响有哪些。 这类按钮在页面中的主要形式有以下三种： 固定于底部 固定于底部且跟随键盘运动 跟随列表移动（用户体验讲解） 1、固定于底部 当「下一步」or「确认」等按...

一、写在前面 医微达这段时间一直在考虑一个问题，就是敏捷执行一段时间后，如何能保证不偏离当初设定好的目标？ 有人说，我们就没目标。是，可能刚开始做产品并没有一个非常清晰的目标，比如我要做个共享单车，比如我要做个共享女友。但是总会有个愿景或者是想要解决的问题：想要解决从家到地铁的500米距离的问题，想要结束单身狗的命运…… 而且在评估...

在互联网时代，搜索引擎可以说是日常生活的一部分，不仅如此，搜索引擎历经20多年的风霜雨雪，仍然牢牢占据着流量入口，不得不让人感叹。提起搜索引擎，医微达会想到一家高大上的巨无霸公司和一家被黑出xiang的巨霸公司。作为产品人，医微达对此当然不能视而不见，也应该了解了解其工作原理。 搜索引擎工作原理大致可以分为3个步骤 1. 爬行与抓取 2. ...

作为PM，你是否经常思考“如何构建新业务并创造价值”，是否正在尝试发现创新的方法来取代过去的方式并且思考如何面对飞舞着崭新模式的竞争者。 《商业模式新生代》这本书，医微达是在不久之前读完的，直到今天，印象都特别的深刻。 关键业务，合作伙伴，核心资源，成本，价值，客户，渠道，收入来源这些关键词，不止在企业，还是在日常生活中，处处都受...

1. 兼职，几乎人人都知道。但是，斜杠创业却并不为人所熟知。斜杠创业指的是不再满足“专一职业”的生活方式，选择拥有多重职业和身份的，过着多元化生活。斜杠创业者的自我介绍和收入来源都会用斜杠来区分，如： 很多人都会将兼职和斜杠创业等同在一起，医微达看来，其实两者是完全不同的概念。兼职，更多的是通过消耗时间和体力来获得一些收入，比如，...

事情是这样的，这段时间做了几个运营活动，也拉了不少新用户进来，虽然用户注册量见涨，但付费用户数量提升却不大，于是就有了个任务：提高用户的付费转化。这产品经理接到任务后花了几天时间做了一些产品调整，然后就是，评审时集体吐槽。 一个重要的原因是有些产品需求是产品经理自己“冥想”出来的，大家吐槽是的，这只是你想象的，但是就因为自己冥想...

用户参与度的界定是因产品而异的，并没有统一的可量化的界定标准，但是会形成垂直行业的标准；用户参与度只是你的“用户”转化成“客户”的其中一个难题，但它却经常被忽略，所以，在这里医微达给出了下面4个提高用户参与度的方法及策略 一、用户参与度的界定是因产品而异的 医微达认为，每个APP都有他的核心主题，在核心主题上做文章是必须的。例如，对于...

医微达最近经常收到一些公众号运营者的来信，说公众号经常断更，原因不是没什么内容可写，而是想写的话题太多，总想挑最好的那个话题来写。有时经常在几个话题间徘徊，纠结到底哪个话题更好？会不会更受欢迎？会不会出现下个10万+？于是，这么在犹豫中错过了更新的时间。因为人是贪婪的，总想找到那个最好的决策点，但却总在纠结中错过最好的机会。 那...