移动互联网时代，流量为王。社交平台作为重点争夺的流量阵地，各个App不断上演着裂变、分享、传播的用户增长大戏并乐此不疲。为了获取社交平台流量，医微达发现基本所有的App都会设计社交平台分享功能，以此实现低成本的拉新促活。 很多人觉得，分享功能就是把产品推广到各个平台（微信、朋友圈、微博、QQ、空间等），让更多的用户看到。医微达觉得这...

在如今的中国正迎来新一轮消费升级的浪潮，医微达发现消费者从应付生活转变为经营生活、享受生活的过程，由此诞生出一大批主打理念和情怀的新品牌。然而，在激烈的市场环境下，这些品牌有的做的风生水起，有的却很快就消失在视野之中。虽然，导致一个品牌是否能茁壮成长有很多因素，但是否能够很好的理解消费者，并对消费者心理、行为变化做出及时的反...

验证新产品的业务模式 3月初医微达研发了一款帮助客户和网点提升发货效率的新产品，医微达的业务目标是提升订单量和用户数，但是这款产品改变了两类用户角色现有的工作模式。在正式推广前，我们要先验证新产品的业务模式是否正确。（这里大家可能会疑惑，为什么产品都研发出来了，才去验证业务模式，是不是搞反了。其实这就是精益创业里提到的MVP-最小...

“人人都是产品经理”这个概念曾经一度非常流行。确实，需求人人都会提，业务、财务、销售、开发、领导都能提，你要再会一个画原型的软件，基本产品道路就可以上路了。 但是产品真的是这么容易做的吗，当然不，任何一个行业都不会非常容易的。医微达作为目前一家创业公司的产品负责人，是深有体会的，每一个行业你要想往上走，最重要的就是自己要对所做行...

刚过去的2018年可以说是互联网一个更新年，医微达了解的很多的企业都开始了自建CRM，在这里医微达给大家整理了一些CRM的一些基本概念、结合医微达的业务、最后来描述一下CRM的底层框架。 1、CRM是一种管理方式 CRM：客户关系管理。可以拆成三个词：客户（客户特征）+关系（识别客户）+管理（手段/措施）。从商业角度看，企业希望通过数据描绘客户特征，...

一、做产品经理，而不是功能经理 PM们，好好回想下你们工作的日常是不是只是不停的在接产品功能需求，然后不停实现产品功能。缺登录，设计一个登录框；没有数据，找某个平台打通一下；管理不方便，设计一个工具来管理；页面不美观，重新规划一下页面结构······ 每天都很忙，关注还有多少需求在后面排队，需求方是否得到满足。医微达发现很少有人关注体...

产品经理不能给自己设限，对比总结了C端和B端在产品设计中需要注意的差异点，医微达略微整理了一些小经验给有需要转方向的朋友。 产品定义 B端产品（To Business）。是面向商家、企业级或内部部门提供的产品，比如网站的管理员后台、CRM 系统、 ERP 系统、OA系统、供应链系统、仓储系统等，这类产品主要服务者是商家或企业内部，间接服务于C端用户。 C...

当年谷歌想鼓励用户在搜索框中输入更多的词语时，医微达发现他们重新加长了搜索输入框的尺寸，于是用户不知不觉中输入了更多的词语，这使得谷歌提供的搜索结果更精准，由此可见，用户的行为是可以“被设计”的，那么用户行为是如何发生的？该如何设计才能让更多用户按照我们希望的路径尽快完成关键行为转化呢？如何衡量行为设计的好坏呢？ 一、用户行为...

前段时间医微达看过这样一些文章，自以为站在用户的角度看，做着一些自嗨的运营动作，最后用户不买账的情况。医微达觉得不懂用户会让你的运营动作全部白费。下面说三个了解到用户的办法，这三个办法也让运营更有效果，内容如下： 一、走近：怎么样走近用户，get到他们的喜恶？ 曾经在实习的时候，医微达提了一个自认为会受欢迎的选题，被带同事否掉了...

当产品发展到一定阶段，如果在已有产品基础之上找不到可行的盈利模式，那么医微达认为就需要拓展产品的新方向或者新功能了。但是医微达需要声明的是，拓展产品新方向并不单单是为了赚钱，还有一个很重要的原因是基于公司更大的理想。 谈到如何拓展产品新方向主要有两个需要考虑的出发点，医微达有两个建议：一个是用户的角度，一个是产品的角度。 1、...