对于所有的运营而言，拉新都是必要的第一件工作，并且在产品或运营职责中拉新往往都是要求的第一步，医微达认为无论是内容运营、产品运营、渠道运营、用户积分运营、APP积分运营、新媒体运营等等，第一步都是拉新，所以对于运营而言拉新是第一步。而许多运营在拉新的过程中都会有自己不同的方式与方法，但是这些方法或者方式本质都是相同的。
在用户运...
曾经有面试官给出过这样一个问题，“如果给你做一个SaaS产品，如何从产品架构层面去设计？”
图1 what
当医微达听到这个问题的时候，腹诽了一下，确定这个问题的每个字我都认识，每个词组单独拉出来我也能清晰的理解，但是组合起来就有点费解了。所以医微达委婉的说道：“不好意思，能再解释一下吗？”
图2 sorry
面试官可能看出了疑惑，不知道要回答...
用户增长（User Growth，简称UG），其概念和“增长黑客”一样传自于美国，从趋势上看，最终也会成为各大互联网公司的标配。实际如何，自然还是看岗位的变化。当前来说，专职做UG的人比较少，很多招聘用户增长的岗位，描述的也不尽合适。自然，对于UG概念的理解，并没有标准一说，医微达下文所述的也仅仅是在实际项目中总结的一些经验，后续也会结合当前在...
对于CRM来说，会员属性分析是所有功能的基础和重点，如何完善且合理的表达会员的属性，是一款CRM是否成功的关键。下面医微达就以明镜云CRM为例，来看看一款优秀的CRM是如何分析会员属性的。
用户画像主要流程是这样的：
①设置会员群组筛选的条件；
②执行筛选条件并自动划分会员价值；
③通过积分，等级，分组，标签等建立会员价值体系为智能营销触达提供...
在产品经理的日常工作中，我们最常打交道的就是需求相关的内容。那么产品经理应该如何发现用户的实际需求呢，今天医微达就来跟大家讨论一下这个问题。
首先是在市场数据中发现需求。医微达发现很多人以为分析市场数据需要专业的工具和技术，其实不需要什么复杂的方式，通过最简单数据分析我们就能发现用户的重要需求。医微达举个例子比如360wifi,对于用...
经常听到思维，产品的思维、互联网思维、思维的名称和名词这么多，那么什么是思维，医微达给思维做一个解释就是，思维是人类对事物运行方式进行思考和了解的一种名词的代称，就像你可以用你自己喜欢的名词去定义任何事物，或者是任何你觉得能够表述这种事物或者是事物运转规则的名称，当然你定义的需要被社会和大众接受。
做为PM,我们需要的逻辑思维能...
权限体系简介
权限管理是一个几乎所有大中型B端系统的都会涉及的一个重要组成部分，主要目的是对整个后台管理系统进行权限的控制，医微达发现权限体系通常针对的对象是员工，用于避免因权限控制缺失或操作不当引发的风险问题，如操作错误，数据泄露等问题。
医微达将权限体系划分成一下部分，功能权限与数据权限两部分：
功能权限：指的是在系统中的一...
产品的骨骼架构，决定了产品的功能实现方式，医微达认为对于B端产品，产品架构就是整个产品的顶层设计，就是整个产品的骨骼。
B端产品的开发应该是严谨、科学和工程化的，不管是采用传统软件瀑布开发模式，还是采用时下流行的敏捷开发模式，都需要自顶而下地完成整个产品的脉络梳理和框架设计。
产品架构，主要描述产品的业务系统逻辑，医微达认为产品...
原型只是表象，过早的进入业务细节，很容易偏离方向而浪费时间。医微达认为对产品经理而言，持续对用户、业务和商业模式的深刻洞察，特别从商业层面去梳理业务架构，是产品经理的高阶能力。
产品经理的终极目标，就是去架构公司的业务，解决从市场机会到商业变现的过程，这需要很好的商业意识、业务洞察、战略规划和架构能力来相互配合。 （医微达觉得...
不管是在qq空间，微信朋友圈，在好友的状态下抖一波机灵，还是在新闻下面吐槽最近雾霾又严重了；不管是在纠结吃什么的时候，打开团购app看下大家的评分和点评，还是在读完这篇文章之后在评论区发表下自己对评论的看法，医微达发现评论可以说是我们几乎每天都在接触的东西，但是当我们在点击发送按钮的时候，会思考如何设计评论的结构，来更好的配合自己...
