如何设计一套B端产品的骨骼架构

leo | 精彩设计 | 2019-06-24
框架
产品的骨骼架构,决定了产品的功能实现方式,医微达认为对于B端产品,产品架构就是整个产品的顶层设计,就是整个产品的骨骼。 B端产品的开发应该是严谨、科学和工程化的,不管是采用传统软件瀑布开发模式,还是采用时下流行的敏捷开发模式,都需要自顶而下地完成整个产品的脉络梳理和框架设计。 产品架构,主要描述产品的业务系统逻辑,医微达认为产品...
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电商常见的退款流程思路

leo | 未分类 | 2019-06-17
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做电商的朋友肯定非常熟悉关于退款的流程,以上是医微达根据电商网站的通用退款思路整理出来的流程图,希望医微达的分享可以帮助大家,同样如果有不足的地方同样希望大家对医微达加以指正。
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关于消费者洞察的一些碎碎念

leo | 案例分析 | 2019-06-13
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在如今的中国正迎来新一轮消费升级的浪潮,医微达发现消费者从应付生活转变为经营生活、享受生活的过程,由此诞生出一大批主打理念和情怀的新品牌。然而,在激烈的市场环境下,这些品牌有的做的风生水起,有的却很快就消失在视野之中。虽然,导致一个品牌是否能茁壮成长有很多因素,但是否能够很好的理解消费者,并对消费者心理、行为变化做出及时的反...
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2019互联网医疗行业洞察

leo | 内容营销 | 2019-05-29
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2019互联网行业洞察报告,本报告来自于mob研究院由医微达转载。
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从帮助文档的角度谈产品实用性

leo | 内容营销 | 2019-05-20
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尼尔森十大交互原则的最后一个原则——“人性化帮助原则”提出,我们应该给系统提供一份帮助文档,让用户能够尽快了解系统,熟悉操作。 其实关于用户友好这个概念,医微达最早接触是在word的帮助下,那个时候老师说,如果遇到不会的问题,可以到“帮助”里寻找相应的解决方案。虽然那时候很少利用这些帮助的方案。但是那时候我觉得这个软件对小白是友好的,...
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在工作中如何排列出合理的项目优先级

leo | 内容营销 | 2019-05-13
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在实际工作中,每个企业和团队都会面临多个项目。 从组织整体层面来说,如何为这些项目排出优先级,想必是一个让很多管理者都感到头疼的问题,医微达发现项目优先级的排列不仅要考虑团队内部的工作任务,而且必须将这些工作与其他团队提出的需求进行权衡;而从团队成员的角度来说,个人面对的是多个任务,甚至每个任务都来自不同项目(团队内项目和跨部...
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浅谈最小可行性产品的开发和推广

leo | 案例分析 | 2019-05-07
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验证新产品的业务模式 3月初医微达研发了一款帮助客户和网点提升发货效率的新产品,医微达的业务目标是提升订单量和用户数,但是这款产品改变了两类用户角色现有的工作模式。在正式推广前,我们要先验证新产品的业务模式是否正确。(这里大家可能会疑惑,为什么产品都研发出来了,才去验证业务模式,是不是搞反了。其实这就是精益创业里提到的MVP-最小...
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简谈产品方法论

leo | 案例分析 | 2019-04-30
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“人人都是产品经理”这个概念曾经一度非常流行。确实,需求人人都会提,业务、财务、销售、开发、领导都能提,你要再会一个画原型的软件,基本产品道路就可以上路了。 但是产品真的是这么容易做的吗,当然不,任何一个行业都不会非常容易的。医微达作为目前一家创业公司的产品负责人,是深有体会的,每一个行业你要想往上走,最重要的就是自己要对所做行...
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关于优惠券的一些思考

leo | 内容营销 | 2019-04-23
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一、商家为什么要用优惠劵,而不是直接降价呢? 1、价格歧视:实现利润最大化,消费者剩余最小化。 举个栗子:电影院的爆米花15元一桶,A觉得15太贵了,吃不起,5块钱差不多。 B觉得有点小贵,10元可以接受。C觉得这个价格还是蛮合理的。其实一桶爆米花的实际成本也就3元。 那么医微达来算一笔利润: 定价15元时,只有C购买,15-3=12 定价10元时,B和C...
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用户体验(UX)设计师的最终交付成果是什么样子

leo | 营销秘笈 | 2019-04-16
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有人会好奇,用户体验(UX)设计师每天都在做些什么呢?说实话,有很多事情!医微达经过发现UX需要将自己的设计想法和研究发现传达给众多的用户。为此,他们会借助到设计交付物,也就是已有的工作记录。这里,医微达创建了一个列表,里面包含了UX设计师为创造良好的用户体验所常用的可交付成果。为方便阅读,医微达又根据实际的UX活动将交付方式进行了...
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