对于AARRR模型（获客，活跃，留存，转化，传播），医微达已经在多篇文章中为大家分析，在实际的运营，活跃是运营人员非常关注的一个指标，但是活跃的含义你真的理解吗？如何去界定活跃？哪些用户属于活跃用户？ 医微达为大家分享有关活跃的相关知识，帮助大家更深一步理解活跃。 一、活跃是一种状态 关于活跃用户，运营人员通常统计的维度有时活，日活...

金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂的思考方式、沟通方式、规范动作。 ●基本结构是：结论先行，以上统下、归类分组、逻辑递进。先重要后次要，先总结后具体，先框架后细节，先结论后原因，先过程后论据。 ●要关注、挖掘受众的意图、需求点、利益点、关注点和兴趣点，想清说什么what（内容），怎么说how（思路、结构），掌握沟通的...

不同的后台管理系统需求多样化，医微达在这里分享的是通用型的权限模型，对于大多数的后台管理系统逻辑都已足够使用。主要应用于WEB应用程序。如网站管理后台、CMS、CRM、OA等等。当然，医微达认为也可以对他进一步深度设计，以做出更强的系统。医微达认为涉及到权限的问题往往是都是复杂的问题，在系统权限控制方面，医微达经常会参照现成的案例来设计...

辛辛苦苦几个月，临近产品上线，心里总是既有期待，又有焦虑。医微达了解这种期待，经历了从零到一的产品设计过程，你会盼望着这一产品能够如天神下凡，拯救世界。所有的产品立项前的争吵、矛盾、恐惧与煎熬，在这一刻终要释怀。如同奋战三年的高考，我们总是在上战场那刻才真正明白自己面对的是什么。 要说焦虑，医微达这几年的工作生涯见识了各种未知...

一、做产品经理，而不是功能经理 PM们，好好回想下你们工作的日常是不是只是不停的在接产品功能需求，然后不停实现产品功能。缺登录，设计一个登录框；没有数据，找某个平台打通一下；管理不方便，设计一个工具来管理；页面不美观，重新规划一下页面结构······ 每天都很忙，关注还有多少需求在后面排队，需求方是否得到满足。医微达发现很少有人关注体...

产品经理不能给自己设限，对比总结了C端和B端在产品设计中需要注意的差异点，医微达略微整理了一些小经验给有需要转方向的朋友。 产品定义 B端产品（To Business）。是面向商家、企业级或内部部门提供的产品，比如网站的管理员后台、CRM 系统、 ERP 系统、OA系统、供应链系统、仓储系统等，这类产品主要服务者是商家或企业内部，间接服务于C端用户。 C...

产品销量不行，是谁的过错？是市场太小，产品不行，还是营销不给力？ 也许各方面都有困难，都需要改善，可是方向调整了一轮又一轮，韭菜割了一茬一茬，如果没有找到问题最大的症结，结局注定还是失败。产品的过程，概况起来说就是做出来、卖出去、用户变现三个步骤。 一款产品特别是硬件类产品，只有卖出去能赚到钱才可以谈论成功，特别是对创业型团队...

        定义产品的核心指标十分重要，一个合理的核心指标可以有效的指引产品前进的方向，反之则会南辕北辙。前日世界杯西班牙对俄罗斯的比赛中，西班牙队全场控球率接近80%，全场成功传球超过1000次，但是最后却输掉了比赛，医微达认为这是一个典型的追求错误核心指标的案例。医微达在之前的文章中曾经提到如何定义核心指标，特别提到产品核心指标不能...

永远不要停留在表象，你以为自己提出的需求就是最后的结果么？ 这段时间的产品实践让医微达越来越理解这句话的意义，一个问题想要研究透彻，必须要不断地思考、试错、反馈与迭代，即便去年我已经将自己的需求分析方法论打磨了一遍，现在看来，还是有很多提升空间。 1 上周，配合运营测试新产品优惠券时，医微达在后台设置有效期，却发现用户端显示有效...

一直以来，市面上的书籍以及培训课程，都围绕着前端产品经理在介绍，将更多的重心放在产品经理对于用户、需求、场景的理解，以及对前端交互界面以及用户体验的设计上。但其实对于每一个前端产品而言，背后都有一个或多个后台产品在支撑，以保证用户需求可以被满足，用户体验可以被感知。 那么在深入解析后台产品经理之前，先引出一个问题：到底什么是后...