我们在使用淘宝、头条、微信这些APP的时候是不是感觉产品做的越来越好了呢？那么你觉得这种越来越好的变化，是因为APP功能的完善，还是因为操作变得更流畅了？ 医微达发现：这些APP变得好用是全方位的变好了，不仅仅只是其中一个方面变得比原来更好。 我们都知道，APP越来越好用，是因为产品经理和技术团队在不停地进行产品迭代，一点一滴地在让APP变成...

前段时间医微达看过这样一些文章，自以为站在用户的角度看，做着一些自嗨的运营动作，最后用户不买账的情况。医微达觉得不懂用户会让你的运营动作全部白费。下面说三个了解到用户的办法，这三个办法也让运营更有效果，内容如下： 一、走近：怎么样走近用户，get到他们的喜恶？ 曾经在实习的时候，医微达提了一个自认为会受欢迎的选题，被带同事否掉了...

认知心理学、社会心理学，可以说是产品设计中最常用到的心理学知识。医微达的这篇文章，试图结合心理学理论与产品案例，为产品经理在产品设计中提供心理学上的依据。 一. 控制点 控制点理论是一种个人归因倾向理论。个体对自己生活中发生的事情及其结果的控制源有不同的解释。 医微达觉得对某些人来说，个人生活中多数事情的结果取决于个体在做这些事情...

乔布斯如何做到苹果市值登顶？张小龙怎样让人们离不开微信？马斯克怎么打造出智能汽车鼻祖特斯拉？是什么样的“底层思维”支撑他们改变世界？ 欢迎大家围观产品思维第一课：认识产品思维。思维大于方法，医微达今天给大家带来的是产品思维的一点见解，首先我们来考虑下面几个问题： 为什么学产品思维？ 什么是产品思维？ 你将收获什么？ 1、为什么...

总的来说，医微达把定义需求优先级整理了这七个方法： ①KANO模型法：基本型需求>期望型需求>兴奋型需求 ②矩阵分析法：重要且紧急>重要不紧急>紧急不重要>不重要也不紧急 ③经济收益法：经济收益高且紧迫的功能需求  ＞ 经济收益高但不紧迫的功能需求  ＞ 紧迫但经济收益不高的功能需求  ＞ 不紧迫且经济收益不高的功能需求 ④前/后置需求...

新的一年开始了，医微达梳理了产品经理从需求到上线的整个流程，分享出来，有不同的建议大家可以一起探讨！

分析竞品的产品定位，功能定位，尝试找出一种自己产品的正确定位，定义自己产品的正确潜在客户人群，为产品的新建找准第一步，医微达的这篇文章并没有对具体的逻辑和具体的体验要素进行分析，围绕“定位”分析竞品，希望呈现一种新的竞品分析维度。 一个产品的成功与其成功的定位是分不开，医微达认为产品的定位并不是不是围绕产品进行，而是围绕潜在顾客...

区块链都能干点啥？ 现在「区块链」这个概念超级火，但是作为产品经理，医微达觉得我们应该明确知道「区块链」可以做些什么东西，以及这个行业与市场的未来。 从业务角度来说，「区块链」作为一种「去中心化」的网络，承担起业务实践中资产、价值、交易等的转移，而并不需要任何第三方中介机构来验证和维护这些转移。也许这看起来微不足道，但是医微达...

最近一年，医微达一直在关注基于区块链技术的加密数字货币——比如「比特币」、「以太坊」等，并且医微达认为虽然「加密数字货币」可能因为会威胁（各国）央行的地位而无法发挥更大的作用，但是其底层的支持技术（区块链）可能会改变互联网的形态（至少对于互金领域来说）。 什么是区块链？ 说到区块链，我们一般都会想到以「比特币」为代表的加密数字货...

当产品发展到一定阶段，如果在已有产品基础之上找不到可行的盈利模式，那么医微达认为就需要拓展产品的新方向或者新功能了。但是医微达需要声明的是，拓展产品新方向并不单单是为了赚钱，还有一个很重要的原因是基于公司更大的理想。 谈到如何拓展产品新方向主要有两个需要考虑的出发点，医微达有两个建议：一个是用户的角度，一个是产品的角度。 1、...