一、什么是站内信?
站内信,医微达的理解是为方便会员商务信件往来而设的服务功能,类似于邮箱。大多数的“站内信”有两个基本功能:
点到点的消息传送。用户给用户发送站内信,管理员给用户发送站内信。
点到面的消息传送。管理员给用户(指定满足某一条件的用户群)群发消息。
二、为什么要做站内信?
医微达从站内信接触对象(用户和企业)和传达...
当产品上线后,如何在短时间内引入大量的流量是每个产品经理都要考虑的问题。说到社交平台,医微达首先想到的是贴吧、微博、陌陌、知乎等几大中文网站,其次是热门论坛,像:虎扑、天涯,铁血军事等较为小众的网站。
医微达这次就以女性用户为主题,针对女性论坛进行第一批扫荡:
具体方法如下:
第一步:先去所有论坛注册会员,医微达建议尽量注册成...
关于产品定位的方法论很多,但有些过于细节很难理解,特别是让领导理解,所以医微达提出了一种内外结合的方法论,希望能让大家方便使用。
一、什么是产品定位?
根据百度百科,产品定位是指企业对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的需求。
二、为什么需要产品定位?
1、清晰本产品满足哪些用户哪方面的需求,为产品规划指明方向;
例:淘...
在TED《伟大的领袖是如何激励行动的》中西蒙·斯涅克曾提出了黄金圈法则,他认为做每一件事都应该有背后的原因(why)并准确直接的传递给用户。
一、神奇的黄金圈法则
黄金圈法则:一种以目标为中心的思维方式,它强调要按照目标—方法—行动(Why-How-What)的顺序思考问题。
Why:为什么做一件事,目标和信念
How:怎么做,是实现目标的途径
What:事情...
虽然经过了严格的需求调研,深入的需求分析,但在产品开发过程中,还是会存在需求变更。医微达认为产品经理一定要认真对待需求变更,通过合理的方法控制需求变更的节奏,尽量减轻需求变更对产品和项目的影响。
一、什么是需求变更?
需求变更是指用户或产品经理对软件功能或非功方面提出的更改要求。通常是发生在需求分析完成,产品还未开发或正在测试...
在成功的让用户完成注册后,医微达认为接下来我们的目标就是给用户一个好的初体验,让用户尽快熟悉产品的核心功能。那么,该如何让用户按照我们期望的路径和方式去使用产品呢?
去说服用户去做一个既定的行为不是件容易的事。福格行为模型(MAT模型)可以帮助我们了解行为发生的机制。在这个模型中,医微达发现,当一个具体的行为发生时,必须同时具备...
想掌握产品工作中的主动权,医微达认为第一步是建立一套“产品知识体系”。
很多刚入行的产品经理,做事情总是被别人牵着鼻子走,找不到自己的定位和存在感,医微达认为根本原因是没有建立自己的知识体系,所以说话做事没有一个基本的思维准则,也就是说,在产品的世界里,三观还没有形成,所以总是带着对自己的怀疑,说话做事底气不足,没有自信。
所以...
当年谷歌想鼓励用户在搜索框中输入更多的词语时,医微达发现他们重新加长了搜索输入框的尺寸,于是用户不知不觉中输入了更多的词语,这使得谷歌提供的搜索结果更精准,由此可见,用户的行为是可以“被设计”的,那么用户行为是如何发生的?该如何设计才能让更多用户按照我们希望的路径尽快完成关键行为转化呢?如何衡量行为设计的好坏呢?
一、用户行为...
经常会有人有疑问,像咪蒙,叶夜听这样的账号短短半年到一年的时间就拥有了百万级用户,频频做出10万+的文章,为什么我的公众号粉丝迟迟上不去?医微达相信你也有这样的疑问吧。
公众号粉丝量为什么上不去?是内容不够多,更新频率不够高吗?
医微达认为并不是这样的,以为有大量的账号其实已经运营了2、3年之久,日更多篇,周六日节假日从不休息,一年...
原型是产品设计阶段最终的交付物,产品经理设计完成的原型要交付给研发团队、UI团队、UED团队进行产品研发阶段的相关工作。所以原型的目的就是让接手下一个阶段工作的小伙伴可以清晰了解产品经理的产品设计思想,可以按照产品经理规划的愿景设计产品,避免打造出一款与最初设想截然相反的产出物。医微达认为在一般产品流程中,原型都是与PRD文档一起作...