目前市面上的多数2B产品注册成功后,医微达发现他们都会提供一个带有“试用时间”的付费版本,而这个“试用时间”最终目的就是加速促进用户留存转化,吸引用户购买(付费版),至少是成为该产品的用户。(免费版)
为什么一个是30天,而另外一个是300秒?
(salesforce)
(百度网盘)
先看看 “saleforce 30天高级版 ”和 “百度云盘300秒VIP特权” 2者差异...
对于AARRR模型(获客,活跃,留存,转化,传播),医微达已经在多篇文章中为大家分析,在实际的运营,活跃是运营人员非常关注的一个指标,但是活跃的含义你真的理解吗?如何去界定活跃?哪些用户属于活跃用户?
医微达为大家分享有关活跃的相关知识,帮助大家更深一步理解活跃。
一、活跃是一种状态
关于活跃用户,运营人员通常统计的维度有时活,日活...
金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂的思考方式、沟通方式、规范动作。
●基本结构是:结论先行,以上统下、归类分组、逻辑递进。先重要后次要,先总结后具体,先框架后细节,先结论后原因,先过程后论据。
●要关注、挖掘受众的意图、需求点、利益点、关注点和兴趣点,想清说什么what(内容),怎么说how(思路、结构),掌握沟通的...
辛辛苦苦几个月,临近产品上线,心里总是既有期待,又有焦虑。医微达了解这种期待,经历了从零到一的产品设计过程,你会盼望着这一产品能够如天神下凡,拯救世界。所有的产品立项前的争吵、矛盾、恐惧与煎熬,在这一刻终要释怀。如同奋战三年的高考,我们总是在上战场那刻才真正明白自己面对的是什么。
要说焦虑,医微达这几年的工作生涯见识了各种未知...
永远不要停留在表象,你以为自己提出的需求就是最后的结果么?
这段时间的产品实践让医微达越来越理解这句话的意义,一个问题想要研究透彻,必须要不断地思考、试错、反馈与迭代,即便去年我已经将自己的需求分析方法论打磨了一遍,现在看来,还是有很多提升空间。
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上周,配合运营测试新产品优惠券时,医微达在后台设置有效期,却发现用户端显示有效...
当产品上线后,如何在短时间内引入大量的流量是每个产品经理都要考虑的问题。说到社交平台,医微达首先想到的是贴吧、微博、陌陌、知乎等几大中文网站,其次是热门论坛,像:虎扑、天涯,铁血军事等较为小众的网站。
医微达这次就以女性用户为主题,针对女性论坛进行第一批扫荡:
具体方法如下:
第一步:先去所有论坛注册会员,医微达建议尽量注册成...
在TED《伟大的领袖是如何激励行动的》中西蒙·斯涅克曾提出了黄金圈法则,他认为做每一件事都应该有背后的原因(why)并准确直接的传递给用户。
一、神奇的黄金圈法则
黄金圈法则:一种以目标为中心的思维方式,它强调要按照目标—方法—行动(Why-How-What)的顺序思考问题。
Why:为什么做一件事,目标和信念
How:怎么做,是实现目标的途径
What:事情...
虽然经过了严格的需求调研,深入的需求分析,但在产品开发过程中,还是会存在需求变更。医微达认为产品经理一定要认真对待需求变更,通过合理的方法控制需求变更的节奏,尽量减轻需求变更对产品和项目的影响。
一、什么是需求变更?
需求变更是指用户或产品经理对软件功能或非功方面提出的更改要求。通常是发生在需求分析完成,产品还未开发或正在测试...
在成功的让用户完成注册后,医微达认为接下来我们的目标就是给用户一个好的初体验,让用户尽快熟悉产品的核心功能。那么,该如何让用户按照我们期望的路径和方式去使用产品呢?
去说服用户去做一个既定的行为不是件容易的事。福格行为模型(MAT模型)可以帮助我们了解行为发生的机制。在这个模型中,医微达发现,当一个具体的行为发生时,必须同时具备...
想掌握产品工作中的主动权,医微达认为第一步是建立一套“产品知识体系”。
很多刚入行的产品经理,做事情总是被别人牵着鼻子走,找不到自己的定位和存在感,医微达认为根本原因是没有建立自己的知识体系,所以说话做事没有一个基本的思维准则,也就是说,在产品的世界里,三观还没有形成,所以总是带着对自己的怀疑,说话做事底气不足,没有自信。
所以...