最近正在读《NPDP 产品经理认证知识体系指南》,医微达做了一个读书比较在这里分享给大家
首先是以下10条问题,医微达请大家认真思考一下
为什么,从事多年的产品经理工作,依然没有做出类似Uber、微信的产品?
为什么,外人时常误解的认为产品经理的工作门槛很低?但事实真的是这样吗?
为什么,产品经理这个群体,往往很容易焦虑?真的没有核心竞争...
勒庞的《乌合之众》对群体的心理有着精准的描述,书中的一些结论和预言,也被很多历史实践所证明。医微达认为作为产品经理,好好对书中的内容进行研读,有利于提高对大众心理的把控,下面是医微达结合自己的学习,对《乌合之众》这本书的解读。
一、什么是群体
通常意义上的群体就是一群人的聚集。但是勒庞对群体的定义则是:只有当一群人具备同一心理...
在开篇之前,医微达需要点名的是此文不像以往的互联网文章从各种细节以及组织结构上去详细分析运营相关问题。何谓运营、该如何运营、如何成为一名成功的运营者,这些都不是此次与众分享的主旨所在。那么该如何定义此次的话题内容,可以先用一个相对来说比较形象的比喻。医微达觉得如果把历史比喻成河流,那么这条河的流向才是我们所需要关注的,才能够...
我们已经知道伴生性需求是整个产品的基石,实际上,在一款产品里有超过60%以上的功能都是由伴生性需求产生,这篇文章,医微达带领大家看看,那些在我们工作中,经常出现的伴生性需求。
产品的基石
再伟大的事业,都是由一砖一瓦砌成,产品也是相同的,我们想要做出一款成功的产品,只是创意优秀,只是满足用户需求是远远不足的,更多的是我们的基础功...
有多少人喜欢填写表单?医微达认为肯定不多。因为这不是用户想要的服务——他们只是想购买门票,或和朋友聊天等等。而注册是不可避免的,他们必须处理的恶行。那么提交表单有什么问题?
1. 这是很浪费时间的。
2. 复杂形式很难弄清楚。
3. 表单会要求用户不敢共享的信息——信用卡的详细信息、电话号码、地址。
表单对于业务成功至关重要,且可能导致转换率...
我们常说作为产品经理能力模型之一,就是要有上帝视角,上帝视角是什么?
最近医微达收到一位伙伴的死心,想要了解产品经理是如何把控全局的,医微达以为把控全局指的应该是做产品所需的大视野,只需以此领域为导向去找经典书目看就可以了,我建议从不确定的世界和市场(也就是人处的环境)、人本身和产品层面三个方面去深入。我们常说作为产品经理能...
所谓的“内容推荐”,把主语谓语宾语补充完整之后就是“系统把内容推荐给用户”,那推荐系统如何构建,说白了就是要解决“什么样的内容推荐给什么样的用户”的问题以及“如何推”的问题。
针对引文中的两个问题,可以总结为以下三个点
我们推什么样的内容——what
我们推给什么样的用户——who
内容如何推荐给用户——how
一、内容篇
说到内容,先不着急解决“推...
用户体验通俗点讲就是指用户在使用或接触产品过程中的直观感受, 医微达认为一款产品一般会通过两种方式来提升用户体验:一是提供非常规的交互体验,制造惊喜;另一个是不断优化产品外观及性能,在原有的基础上做的更好,让用户感知到产品性能的提升。
用户体验是分阶段的,用户第一眼看到产品时就会在心中留下对产品的感觉,这时候也就是体验的开始,...
知史以明鉴,查古以至今。了解产品的盈利模式才能为自己的产品指明方向,互联网行业创造了很多新鲜的盈利模式,以前是“羊毛出在羊身上”,现在是“羊毛出在狗身上”,医微达发现现在的产品开始不再从用户身上挣钱,而是从其它方面开始盈利。
盈利模式有哪些呢?我们慢慢聊……
一、广告模式
新闻类门户网站大多是这种模式,新浪、搜狐、网易三...
为什么简单重复的工作更有前途?
能够成功的人不是多聪明,而是能每天都重复坚持做好一件事情,懂得日常工作、生活就是一个人的修道场。医微达觉得不断重复就是不断优化的过程。在看似简单重复里,有悟性和耐心,在持续化工作中,熟能生巧,这对于一个人来说,就是工作能力,对一个企业来说,就是人才。
不管是工作还是学习,几年下来,你会发现,有...