如何将产品从需求调研到落地的全流程拆解？
刚开始做产品时，可能都会有这样的困惑：老板说要做某个新功能或模块，但是不知道从何下手，怎么做？做成什么样子？怎么样才能做完业绩蹭蹭涨呢？而老板说的做xx，可以详细拆解成数步。产品经理每天要做的，就是把需求做好、落地。本文以优惠券功能为例，主要谈下医微达在做产品设计时的总体思路，期望用这个...
场景重要么，有多重要？
只有在实际场景的冲击作用下，人性才会由抽象具化为确定需求，场景是催化剂和助推器，促进了需求的有效落地。
医微达认为人是感官动物，场景通过冲击感官视觉，让欲望强化，进而情绪化，古语所谓触景生情说的就是此理。
比如分居两地的亲人见面，见面之后看到对方的容貌，听到对方的声音，和对方交流，医微达觉得这种直接的感...
产品经理必备的技能，就是能对一款产品进行有效深度的分析，由此产生了这样一种文档：产品分析报告。医微达认为，产品分析报告的最重要一点就是抓住产品核心，由点到面的去写，当然也有别的饲料今天医微达就和大家一起学习一下。
产品概况（what）
1、背景
2、产品简介
3、产品定位
产品概况的作用相当于一个引子，使人们通过这些内容初步了解这款产品...
从无网时代到点击时代再到触摸时代，我们一同见证了互联网二十年颠覆性的拓展和巨变。医微达觉得我们很幸运，我们出生在这样一个年代里，互联网改变了我们的生少和工作方式，让世界更为广阔。
近20年，网络营销环境与技术经历着重大变革。从门户网站占据主导地位，到一两家搜索引擎一手遮天;随之移动互联网延生，在一段时间中APP推广成为移动互联网的代...
用户在感叹低头族越来越多，担心自己被手机绑架！而 App 开发者们又在头疼怎么我的 App 用户流失的这么快！想要留住用户好难！
医微达根据 ASO+ 长期数据观察，平均每个 App 安装一周后的用户留存约为10% – 12%，30天之后就惨淡到只有4% – 5%了。
越来越多的开发者在做 ASO 的时候发现，优化元数据对于留存率的提高也是大有裨益...
「一切以用户价值为依归」，这是腾讯贯彻的信条，也是互联网世界观中被人反复提及的理念。
包括当我们谈及商业模式时，也习惯以「创造价值->传递价值」为出发点，顺带着让价值回归（实现商业价值）。所以医微达经常能听到大佬们“我对钱不感兴趣，挣钱只是顺道的事”这样的论调。
这里所谓的创造与传递价值，即为用户价值，不论是提供了何种产品或是服...
在日常工作中，产品人员经常会面对一个问题，如何将用户需求转化为产品功能？特别是在面对新产品或新功能上线时，这个问题尤为突出。医微达发现很多时候产品人员在搜集用户需求时，用户出于主观意识并不会坦露自己的真实想法，用户需求通常是不可见的，它是一种相对抽象的概念；与用户需求不同，产品功能是真实可见可感知的，它是产品诉求的实例化表现...
就在上个周，微信揭开了外界期盼已久的“应用号”神秘面纱——小程序。毫无疑问，这就是是今年微信最重要的产品。小程序这个名字取得其实有点意思。一是不落俗套；二是“小”也很清楚地说明，这个产品区别于一般APP。
微信官方公布完“小程序”相关细节之后，有不少人指出，小程序将会对大量的APP产生威胁。但从目前所公布的这些细节当中，医微达可以看到微信其...
“破窗理论” 同样适用于产品设计和开发中。
我们通常不会去爱惜一个已经破了的东西，小到工作态度，大到企业文化。一个不良现象发生了，就会引发更多的不良现象。
在一个项目中，医微达经常发现会因为一些更重要的事情，而推迟一些小事情。“这个问题不重要，我们稍后再做。”渐渐地整个项目会越来越缺少动力，哪哪都不顺心，但又说不出是什么导致了这么多...
最近，医微达在做的是即时物流的产品，有一端的用户就是配送员。根据我们的用户画像，他们大都是外地到一线城市务工的年轻人，在医微达的理解中，他们远道而来不就是为了多赚一份钱嘛？所以在产品和运营方面，本以为突出关于钱的宣导、推动各种优惠和奖励的活动，就是他们的刚需。
后来发现，事实并不是这样。对他们来说，即使能每天多赚几十甚至上百块...
