如何像运营产品一样运营自己，变的不可卸载！不可替代！
“再干不好你就给我滚蛋”，医微达相信不少人听过老板的这句口头禅。为什么说的总是你，你到底哪里出了问题？
如果把人看做一个产品的话，只能说你这个产品太不好用，看着就烦，浪费空间，不卸载你都没天理。那我们怎样做到不被卸载，具备不可替代性呢？医微达认为我们要像运营产品一样运营自己，做定位、做规划、做推广、做迭代……让自己在你老板手机屏幕始终处于重要的位置，成为你的活跃用户。
让我们先做个基本阐释，搞清楚关于工作的基本问题？
工作是什么？不是什么？
1、工作是帮助领导/公司解决问题；工作不是混饭吃，不愿处理问题，还添麻烦；（最大的问题是职业态度）
2、工作是整体解决方案，工作不是解决问题细节的工具。比如：我们为什么买好车，你真以为是需要从A点到B点的交通工具，我要的其实是驾驶感受，要的是面子，要的是一个围绕出行的一套解决方案。（最大的问题是格局观念）
3、公司愿意120%的钱解决110%的问题，更愿意用80%的钱解决110%的问题；但公司不愿意就50%的钱，解决30%的问题；（钱不是问题，问题是能力）
说完以上几点大家对工作有了一些基本的认识，那医微达来聊聊如何像运营产品一样运营自己！
一、用户分析：你的用户谁？你的用户痛点是什么？
1、用户是谁：你的用户最直接的是你领导（公司），给你派任务，使用你的80%，其次是你的同事，你协助他们开展工作，使用你的20%。
2、用户痛点：针对于领导和同事两种用户对于你都有不同的要求，各自痛点不同，也有些许相同。
领导的痛点氛围三个层次，解决事、解决发展、解决团队。
- 解决事是基本，医微达认为用你的专业技能保障业务的日常运营，着眼现在。比如：日常的新媒体推文、分析、互推……
- 解决发展，在行业内具有3-5年经验，对行业有充分的理解，通过专业的分析及推演，开拓新方法，新业务模式，让业务/公司在业内取得领先地位。比如：今日头条在做到人工智能推送人们感兴趣的新闻，那么传统依靠点赞，评论，来判断问答好坏的方式已经过时。问答形式能否够依靠人工智能进行推荐，颠覆传统专业回答者和获取答案的用户不配，智能匹配专业回答者及希望获取这些资讯的人。医微达觉得今日头条的问题就是依靠平台对业务的创新，抢占先机布局未来。
- 解决团队，任何事的问题都是人的问题，团队在工作一段时间内，会相对固化下来，缺少活力及战斗力。此时，领导需要一个有闯劲，有激情的员工充当意见领袖来激活团队氛围。为什么大公司在发展到一定阶段会倡导狼性、末位淘汰，都是用价值观及制度来激活。员工中的正能量传播也非常重要，医微达觉得就是鲶鱼效应，有时决定一个团队中的生死。
作为同事，与你朝夕相伴，比你和你家人呆的时间都长，你们是同一个战壕的战友。作为战友痛点，通过协作能快速推进工作，工作和业余时间能帮他成长，可以成为好朋友由工作升级到生活。
- 希望工作伙伴不推诿，有方法，有节奏，能快速处理完问题，给人合作的畅快感；
- 在工作上可以相互交流，从你的身上能学习到专业的知识、职场处理问题方法、以及职业态度。让别人佩服你是你在职场树立个人影响力基础。
- 成为朋友，职场的好些人最后都成为特别好的朋友，不仅在工作中交集，更延伸到生活中。医微达认为著名的万通六君子，冯仑、潘石屹在房地产领域各领风骚，互相调侃，凝结下坚固的友谊。
二、产品功能：你和核心功能满足了什么？你的产品卖点什么？
你和核心功能究竟是满足用户什么你知道吗？福特曾经说过：“如果我最初问消费者他们想要什么，他们应该是会告诉我，要一匹更快的马”。其实工作也一样，要学会制造惊喜感，超出用户预期，在职场100分只是及格。101分才是优秀。
领导要这月的销售额你会怎么处理？
初级的人，直接给出一个数字8000W（基础信息）。
高级的人，给出环比、和同比，市场状况，竞争对手状况（丰富信息的维度）。
牛逼的人，除了以上信息，还会分析，这个销售额的好坏，改善策略，奏效经验总结。（分析信息，输出方法论）
在职场上有没有碰到过那些很会干活但是还是没升职加薪的？医微达相信你的身边一定有。为什么呢？只会做不会说/说话很臭，顶着领导干/锋芒遮盖了领导，就你能；综合以上，本质就是没有考虑用户体验，让领导不爽。
此时的你要关注你用户需求、情绪，不仅要有用还要好用。增加自己沟通、专业PPT、演讲能力，还要学会换位思考，多站在领导的角度思考，格局更大一点。大老板说不行，你在这和领导说，这东西怎么好，你不等着被批吗。
职场领导从来没有错，即使有错也是你的错。遇到问题一定不要过于在乎对错，重要的是把问题快速处理。领导对你不满的时候，多承认错误，少些借口。既表现你处理困难的态度，也体现你遇事敢担当，有大事，有好事领导才能想着你。
三、产品推广
任何一个产品，都缺不了推广。职场也一样推广让别人更多的了解你，宣传自己的成就、理念，让别人更加认同你。那么如何推广自己呢？
1、打一场属于你的标志性战役：任何一项工作，都是一场战役。能否一战成名在于你敢不敢，打硬仗，肯硬骨头。医微达认为打硬仗的目的，是在领导的大脑中植入你是个有能耐的人的品牌形象。在资源不足的情况下，干的漂亮。在以后有更大项目时候记起你。
2、在团队中梳理品牌形象：除了在领导面前树立好形象之外，一定在你的部门，配合你的部门，甚至在公司内，形成自己的影响力。多去结交各个部门的同事，让你有口皆碑。
3、利用团建，让领导认识你的另一面：职场工作的人，也是人。一个人是不是有趣，在现在特别重要，你能否提供谈资，活跃气氛。在工作之外，还能帮领导干点什么，那你就离升职加薪不远了。你特别懂车，领导车有小问题，你能帮助看看。你家里有医生，领导生病了，帮着挂个号之类的。
四、迭代升级
任何产品都不能一成不变，因为用户的需求不断在变。职场人要向前看，时刻保持警惕，不断的提升自己的能力，匹配公司的发展。
1、空杯心态：一段时间过后，要把自己清零，社会快速的发展，你过去经验，也许才是你最大的负担。现在谁还会说，算盘用的好是个技能呢。
2、由产品升级到平台/生态：任何人都不能始终处于产品阶段，要在积累到一定厚度的时候，医微达觉得可以把自己升级成为平台或者生态，此时就不是单单依靠自己的能力，而是学会整合公司/行业内最优的资源，借用大势帮你去解决更大的问题。
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