【导语】所有产品的商业模式都是建立在用户习惯之上的，产品研发首要考虑的问题是用户能不能接受。月活跃用户数量将近4亿的微信，是一款免费的通讯工具，而它如何为腾讯带来盈利呢？今天就和小编学习下~

——-微信必须走商业化道路。

1、 微信用户量大，活跃度高；

2、 微信与生活、工作紧密结合，具有盈利的潜质；

3、 微信需要服务好商家与用户的对接，否则会被商家抛弃。

尽管在商业化进程方面，腾讯略显保守，目前仍未有大动作，但是可以肯定的是，腾讯已经进行了长远的准备。腾讯对用户习惯的逐渐把握以及微信影响力的进一步扩大，这些因素皆促使微信踏上商业化道路。如果我们将腾讯看做一个整体，那么它对于微信的商业模式规划应该包含：

1、 游戏盈利。丰富的运营经验和合作伙伴资源都指向游戏会成为微信变现的第一项选择，马化腾在参加2013两会时亦明确表示微信即将内置数款移动社交游戏。当韩国类微信产品Kakao Talk注册用户在7000万时，推出的内置游戏平台在半年内把单月营收做到了超过5000万美元，这给了腾讯非常明确的启示，因为他们的实践证明了移动游戏相当可观的活跃用户规模能够弥补不高的APRU（每用户平均收入）值。

2、 内容盈利。微信公众平台的推出，除了成功对新浪微博用户过分膨胀的一次拦截，也成功测试了领袖级用户对“媒体版”微信的接受度，且数字非常乐观。虽然游戏比内容的盈利远远高出很多，但是内容自身的附加价值为其争取了机会。它使得微信成为领袖级用户眼里的自媒体资源，同时也让微信保持对于新浪微博的竞争威胁。

3、 功能盈利。当微信逐渐接管用户的移动生活时，可以创造很多种类的需求来为其铺垫收费功能的开发，比如一个可以提前设置好内容支持在微信好友生日时自动发送祝福的功能，一年收费5元，我想愿意订购的用户肯定不少。

4、 O2O盈利。消费者通过二维码在线下链接商户的微信频道，按图索骥获取优惠，在实现消费之后立刻就能够把数据返回到微信的服务器，商户获得新增消费、用户获得评分机会，然后再借助这样一个双向的渠道将信息传输到更外层的移动互联网中。腾讯可以抓紧微信快速发展的机会，带动旗下电商、支付、游戏、门户整个链条的发展。同时大力推动开放平台的建设，把用户资源贡献出来，带动更多的第三方服务。

游戏无疑是微信盈利模式中最大的看点，但马化腾“希望玩法能够多种多样，把商业模式交给合作伙伴和个人，让大家自己去找用户群”，胜过对盈利模式的在意。