原型只是表象,过早的进入业务细节,很容易偏离方向而浪费时间。医微达认为对产品经理而言,持续对用户、业务和商业模式的深刻洞察,特别从商业层面去梳理业务架构,是产品经理的高阶能力。
产品经理的终极目标,就是去架构公司的业务,解决从市场机会到商业变现的过程,这需要很好的商业意识、业务洞察、战略规划和架构能力来相互配合。 (医微达觉得...
刚过去的2018年可以说是互联网一个更新年,医微达了解的很多的企业都开始了自建CRM,在这里医微达给大家整理了一些CRM的一些基本概念、结合医微达的业务、最后来描述一下CRM的底层框架。
1、CRM是一种管理方式
CRM:客户关系管理。可以拆成三个词:客户(客户特征)+关系(识别客户)+管理(手段/措施)。从商业角度看,企业希望通过数据描绘客户特征,...
不管是在qq空间,微信朋友圈,在好友的状态下抖一波机灵,还是在新闻下面吐槽最近雾霾又严重了;不管是在纠结吃什么的时候,打开团购app看下大家的评分和点评,还是在读完这篇文章之后在评论区发表下自己对评论的看法,医微达发现评论可以说是我们几乎每天都在接触的东西,但是当我们在点击发送按钮的时候,会思考如何设计评论的结构,来更好的配合自己...
一、打造个性化产品
随着消费升级,未来所有产品都将更多的体现在满足用户的精神层面需求,较之已被满足的“吃”和“喝”需求,“玩”和“乐”已成为更大的增量市场。信息爆炸时代,医微达发现互联网将每一位消费者与世界海量信息连接起来,一个消费者昨天可能还是一个篮球爱好者,今天看了一部滑雪主题的电影,可能就迷上滑雪了,医微达认为如果此时你的产品邀...
说道智能化系统,目前最火的应该是saas系统了,因为具有诸多的有点而成为目前系统的主流存在方式。
针对SaaS系统,医微达认为用户在实际使用过程中往往十分关注系统数据的安全性,而要实现数据安全性, 产品需要从平台管理员,租户等系统使用角色中实现权限及数据的隔离。因此医微达认为平台管理员只能管理租户的账号和相关信息,不能操作租户的内部业...
总的来说,定义需求优先级暂时有这七个方法:
KANO模型法:基本型需求>期望型需求>兴奋型需求
矩阵分析法:重要且紧急>重要不紧急>紧急不重要>不重要也不紧急
经济收益法:经济收益高且紧迫的功能需求 > 经济收益高但不紧迫的功能需求 > 紧迫但经济收益不高的功能需求 > 不紧迫且经济收益不高的功能需求
前/后置需求分析法:前置...
什么叫活跃用户?有些分析工具定义为一段时间内打开或使用过产品的用户就是活跃用户,那你让留存用户情何以堪?活跃率反映了产品的健康度,活跃用户数反映了产品的市场占比,但医微达认为连什么是活跃用户都没搞清楚,怎么做分析?
一、什么是活跃用户数?
首先,我们要重新定义一下活跃用户数。很多分析工具将一段时间内用户打开或其他任意行为记为1次...
目前市面上的多数2B产品注册成功后,医微达发现他们都会提供一个带有“试用时间”的付费版本,而这个“试用时间”最终目的就是加速促进用户留存转化,吸引用户购买(付费版),至少是成为该产品的用户。(免费版)
为什么一个是30天,而另外一个是300秒?
(salesforce)
(百度网盘)
先看看 “saleforce 30天高级版 ”和 “百度云盘300秒VIP特权” 2者差异...
渠道价值
很多有洁癖的产品经理会觉得“酒香不怕巷子深”,医微达认为这个道理本身没有对错,只是需要具体看产业所处周期阶段。
譬如移动互联网早期,Android碎片化,豌豆荚作为早期应用市场玩家,很多用户下载趋之若鹜,曾经一度占据Android下载量一半以上市场,整个市场上需求量大,但少有产品满足需求,这个阶段自然处于“酒香不怕巷子深”。
但随着各家...
增长黑客的海盗船模型AARRR中,从用户获取、激发活跃、提升留存、提高转化到口碑传播,从用户使用产品的生命周期这个视角解析,如何可以让更多的用户关注产品、使用产品、形成付费转化并将产品推荐给更多的用户。
在这其中,随着用户获取成本的不断提高,如何运营好存量用户而不是不断的拉新,成为了互联网产品负责人关注的重点。医微达认为,用户的活...