对于AARRR模型(获客,活跃,留存,转化,传播),医微达已经在多篇文章中为大家分析,在实际的运营,活跃是运营人员非常关注的一个指标,但是活跃的含义你真的理解吗?如何去界定活跃?哪些用户属于活跃用户?
医微达为大家分享有关活跃的相关知识,帮助大家更深一步理解活跃。
一、活跃是一种状态
关于活跃用户,运营人员通常统计的维度有时活,日活...
金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂的思考方式、沟通方式、规范动作。
●基本结构是:结论先行,以上统下、归类分组、逻辑递进。先重要后次要,先总结后具体,先框架后细节,先结论后原因,先过程后论据。
●要关注、挖掘受众的意图、需求点、利益点、关注点和兴趣点,想清说什么what(内容),怎么说how(思路、结构),掌握沟通的...
不同的后台管理系统需求多样化,医微达在这里分享的是通用型的权限模型,对于大多数的后台管理系统逻辑都已足够使用。主要应用于WEB应用程序。如网站管理后台、CMS、CRM、OA等等。当然,医微达认为也可以对他进一步深度设计,以做出更强的系统。医微达认为涉及到权限的问题往往是都是复杂的问题,在系统权限控制方面,医微达经常会参照现成的案例来设计...
辛辛苦苦几个月,临近产品上线,心里总是既有期待,又有焦虑。医微达了解这种期待,经历了从零到一的产品设计过程,你会盼望着这一产品能够如天神下凡,拯救世界。所有的产品立项前的争吵、矛盾、恐惧与煎熬,在这一刻终要释怀。如同奋战三年的高考,我们总是在上战场那刻才真正明白自己面对的是什么。
要说焦虑,医微达这几年的工作生涯见识了各种未知...
一、做产品经理,而不是功能经理
PM们,好好回想下你们工作的日常是不是只是不停的在接产品功能需求,然后不停实现产品功能。缺登录,设计一个登录框;没有数据,找某个平台打通一下;管理不方便,设计一个工具来管理;页面不美观,重新规划一下页面结构······
每天都很忙,关注还有多少需求在后面排队,需求方是否得到满足。医微达发现很少有人关注体...
产品经理不能给自己设限,对比总结了C端和B端在产品设计中需要注意的差异点,医微达略微整理了一些小经验给有需要转方向的朋友。
产品定义
B端产品(To Business)。是面向商家、企业级或内部部门提供的产品,比如网站的管理员后台、CRM 系统、 ERP 系统、OA系统、供应链系统、仓储系统等,这类产品主要服务者是商家或企业内部,间接服务于C端用户。
C...
产品销量不行,是谁的过错?是市场太小,产品不行,还是营销不给力?
也许各方面都有困难,都需要改善,可是方向调整了一轮又一轮,韭菜割了一茬一茬,如果没有找到问题最大的症结,结局注定还是失败。产品的过程,概况起来说就是做出来、卖出去、用户变现三个步骤。
一款产品特别是硬件类产品,只有卖出去能赚到钱才可以谈论成功,特别是对创业型团队...
定义产品的核心指标十分重要,一个合理的核心指标可以有效的指引产品前进的方向,反之则会南辕北辙。前日世界杯西班牙对俄罗斯的比赛中,西班牙队全场控球率接近80%,全场成功传球超过1000次,但是最后却输掉了比赛,医微达认为这是一个典型的追求错误核心指标的案例。医微达在之前的文章中曾经提到如何定义核心指标,特别提到产品核心指标不能...
永远不要停留在表象,你以为自己提出的需求就是最后的结果么?
这段时间的产品实践让医微达越来越理解这句话的意义,一个问题想要研究透彻,必须要不断地思考、试错、反馈与迭代,即便去年我已经将自己的需求分析方法论打磨了一遍,现在看来,还是有很多提升空间。
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上周,配合运营测试新产品优惠券时,医微达在后台设置有效期,却发现用户端显示有效...
一直以来,市面上的书籍以及培训课程,都围绕着前端产品经理在介绍,将更多的重心放在产品经理对于用户、需求、场景的理解,以及对前端交互界面以及用户体验的设计上。但其实对于每一个前端产品而言,背后都有一个或多个后台产品在支撑,以保证用户需求可以被满足,用户体验可以被感知。
那么在深入解析后台产品经理之前,先引出一个问题:到底什么是后...