几乎所有的产品在首页设计时都会很好的展示出自己的产品特色，其一为了突出品牌特色，其二就是为了利用不同的模块进行流量的吸引跟区分，更好的将不同定位人群很好的在平台上各放异彩。

但医微达发现对于金融和社交类型等有强目的性的产品来说，用户在不太需要你“潜移默化”的引导，这样显得拖沓隐晦，这个时候医微达认为产品更应该敞开天窗说亮话，把用户想看的想要展示出来，但是我们更需要平衡的用户需求跟商业目的。所以怎么样让用户在既然快速发现自己的需求，又能很好的引导他们去平衡我们的商业目的呢？

接下来医微达利用用户五要素中的——框架层，来分析一下各大金融产品首页的整体框架设，以及总结一下带给我们产品设计的启发。

一.用户分层

用户我们可以分成新老用户，活跃用户和非活跃用户，流失用户和忠诚用户，医微达认为要在一个首页全部能够平等满足是难以做到，所以我们要在用户需求和用户群体上进行分析，简单来说我们可以用二八法则来进行讨论：带来真正价值的用户只占百分之二十。

（目标用户清晰）

在页面的第一条分隔栏以上，医微达可以发现这些功能点都是面对有着需求目的足够明确的用户，换句话也可以说是支付宝本身做的重点业务，如果所谓的用户连“扫一扫”是什么，“付钱”是什么，“收钱”是什么，“搜索”做什么都不清楚，也不存在能带来价值，他们可能占领用户的百分之八十，但却不能够创造百分之二十的盈利。

所以，看似我们选择了产品业务，实则是产品业务选择了我们，就像罗永浩做的情怀手机看似我们选择了他，实则是他选对了用户，选择了我们这个群体，是一个相互共同体。

（闲逛用户）

从下拉第二屏，我们可以看到，支付宝业务结构开始以消息-轮播banner-惠支付-生活服务-每日必抢，虽然我们很难从核心去分析到他们是怎么细分这个位置引导顺序，但是医微达可以从这些模块从头到尾看出端倪。

从交互设计上来看，利用较粗的分隔栏进行视觉上的内容分割，在每个模块设计上展示阴影，突出模块内容，图文结合加强了层次感，规整的避免视觉上的混淆，内容虽多但是给予的空间位置较少，处在一屏之后；

从运营层面上看，多为运营活动，签到领积分，电商售卖，引流打广告；

从用户层面来看，第一屏属于面对精准用户，之后的内容更加面对具有模糊需求的用户，当用户无法在第一屏找到自己想要的内容，才会进行下滑操作，但是在第二批的内容低频，推荐商品，知识等内容，但是通过这部分也能够和用户建立需求联系促成交易；

以上医微达能够总结出在首页第一屏的时候能够快速满足目标用户的需求，其次开始开展附属于每个业务下的活动，从明确的需求到去发掘用户潜在的需求，一步步引导一步步吸引用户参与。

但是说到这里有朋友可能会好奇到，在首页重要的位置出现了一个双十二的红包活动，在中间位置又出现了轮播banner？这就开始说到我们开头说的如何平衡用户需求和商业目的了，对于这种一年一度的大节日，并且算某宝的招牌活动之一，能够带来足够大的利润，对于中部的banner一直都是处于这个位置，在产品原来已经有的功能结构上加以固定，不乱改变，在头部再进行重点突出，没有过分改变结构的同时，增强了活动效果。所有做的改变都是为了能够盈利，对于用户，企业来说也是双赢。

最后医微达总结一下关于这部分内容：产品首页如何设计利用首页，进行针对性流量转换？

1. 根据二八法则

根据用户群体划分，然后找出其中的价值用户，既满足新用户，也留住老用户，根据他们的用户属性提供相应的业务功能

2. 平衡商业目的和用户需求

要搭建好业务基础的能力，就是等于让不同业务面向不一样的用户，让他们都能快速找到自己需要的内容，市面上大部分的产品首页的框架结构为搜索框+导航区+抢购活动+垂直频道+猜你喜欢组成，较有区别的可能就是为展示的位置和大小。