3-5 年的产品应该都听过一万小时定律，毕竟《异类》这本书几乎上了所有产品经理必读书籍的推荐目录。

一万小时定律是作家格拉德威尔在《异类》一书中指出的定律。“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”他将此称为“一万小时定律”。医微达所理解的是要成为某个领域的专家，需要10000小时，按比例计算就是：如果每天工作八个小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家至少需要五年。这就是一万小时定律。

3-5 年的产品正走在成为专家的路上，但我们真的够格被定义为专家吗？百度百科对专家的解释为： “指在学术、技艺等方面有专门技能或专业知识全面的人；特别精通某一学科或某项技艺的有较高造诣的专业人士”。

那么产品该具备怎样的工作能力才能被称为学术、技艺等方面有专门技能或专业知识全面的人呢？ 熟练掌握原型工具？熟知产品生产流程？医微达认为真正 3-5 年的产品对原型工具例如 Axure、墨刀等等亦或是产品流程图、思维导图都是手到擒来，产品生产流程从需求获取 -> 需求筛选 -> 需求转化 -> 原型设计 -> 需求评审 -> 需求开发跟踪 -> 功能测试 -> 功能上线 -> 用户反馈也都是了如指掌。医微达觉得如果再把这个专家的定义说大点，可能还能从产品定位到整个产品的生命周期都给你说上一说，更上一层可能还会说：我还懂运营呢！用户运营、活动运营、内容运营我都知道一点。

嗯，这样说的话，好像3-5年的产品经理真的已经快要够到或已经是专家型产品了！

不，我们还远远不是专家

不，我们还远远不是专家，在产品界大牛产品导师俞军的眼中，产品经理可分A、B、C三类。

C类就是不合格的。

这类人群往往逻辑或者性格上存在比较大的缺陷，其实不适合从事这份职业，而且如果你仔细观察，医微达发现行业里大多数产品经理就属于C类的。

B类属于基本的逻辑能力合格，但洞察力较低的。

他可以通过3、4年时间的锻炼成为一个熟练的执行者，但医微达认为这一类只适合做执行者、这类往往创造突破能力不强，在产品经理里面也是占了一大半的。

A类就是具备洞察力，能推动一个产品突破的。

这个人群是这个行业最需要的人群，而且往往跟天赋有很大的关系。

俞军说，按他的观察对行业中的产品经理做分类，A类也就10%到20%，B类的话差不多一半吧，另外有3成其实是不太适合当产品经理的。

俞军认为一个产品经理可以通过 3-4 年时间成为一个熟练的执行者，医微达也比较认同俞军老师的说法， 3-5 年的产品已经摸清了做一个产品所需要执行的套路，甚至对套路已经烂熟于心。但我之所以觉得 3-5 年的产品还不能被定义为专家，并不是是因为觉得专家不该被滥用，而是医微达认为专家不能被简单的工作时间累积起来的执行经验所定义。

那么，3-5年的产品还差什么

在俞军老师的分类中，A类被定义为：具备洞察力，能推动一个产品进行突破。俞军老师说这跟天赋有关，医微达在这里不去聊天赋，因为大多数产品在从业3-5年后都不会去承认自己没天赋而转行吧？医微达想聊的是：我们该怎么做才能成为专家型产品。

如果还不具备，那么我们该何如去培养洞察力？

百度百科中对洞察力的定义为：洞察力(insight)是指深入事物或问题的能力，从字面上看来洞察是指对于山洞的观察，山洞除了洞口的地方可以被阳光照射外其他地方越深入就越是黑暗，所以在这样的情况下都可以有观察能力了。洞察力是人们对个人认知、情感、行为的动机与相互关系的透彻分析。

医微达对洞察力的理解就是对一个行业有所深入！

• 产品也分类型：社交、电商、 020、金融、教育、直播、工具等等 …众多类型，每种类型都有其特有的特性需要产品人员去理解。
• 有人会说我：“我相信我自己，我见识面广，我不会去选择特定类型，所有类型我都能做”。

但如果是这样，你就真很难对一个行业真正的有所深入，也就无从谈起你会具备什么洞察力，洞察力的培养一定是一项细致而漫长的工作，它需要你对一个行业的了解有足够的深入，它需要你有所专注。

如果还不具备，如何去学会推动一个产品进行突破呢？

突破的解释为：打开缺口突破一点。

中国的移动互联网发展从iPhone 4 算起已经 7 年了，李彦宏早在 16 年就已经直呼移动互联网已是过去式。互联网的快速发展剧烈迭代让很多互联网公司都很焦虑，焦虑能不能活到明天，这个焦虑连马云都不能幸免。

产品经理从一定角度来说可以说是CEO的延伸，医微达认为产品经理有责任也有义务去为产品不断寻找新的突破口，提升产品活力，助推公司发展。