现在市场上大多数PM,尤其是工作五年以内的小鲜肉，很难按照自己的意志去创造一个产品，虽然人人都想做张小龙，但是在成为张小龙之前，还是需要踏踏实实的苦练内功，项目管理就是其中必备的大杀器之一。今天医微达就抛砖引玉，讲讲项目管理当中最容易被人忽略的风险管理部分。

在进行项目管理时，我们通常都会评估项目风险，在项目方案PLANA进行的同时，也会做一个备用的PLAN B，以防PLAN A遇到系统风险或者市场风险的时候，有方案可以应对。医微达认为有了PLAN B的方案才是完整的方案，否则在遭(lǐng)遇(dǎo)风(zhì)险(yí)的时候毫无反击之力。

举个例子：市场上有ABC三个竞品，由于需求量连续24个月不断提高，ABC产品的售价也随之上涨，预计在接下来的12个月，需求量会继续增大，因此立项解决提高A产品售价的问题。医微达觉得在确定好项目的背景，目标，预期收益后完成具体方案。有了方案与项目排期固然开心，但仍不可掉以轻心，还要考虑是否会有颠覆性创新或者金融危机导致的系统性危险而导致产品的需求量减少？是否有竞对利用其他竞品都在涨价的机会，自身不涨或者降价，利用价格战争夺市场？这种情况出现的概率有多大？如果出现了这样的情况，我们的应对方案是什么？如果调整产品价格，调整的原则是什么，调整的幅度是什么，各个部门如何配合而最灵活的抵御对手的反击？

医微达认为在各个项目中都要做好PLAN B来应对项目可能面临的危险。提前想好预案，总比无限乐观的执行项目，等项目遇到问题，走不下去的时候，才回过头来思考其他方案要来的好一些。

对于一个人未来的生活亦是如此。

LinkedIn和PayPal的联合创始人Reid Hoffman有一个非常著名的ABZ理论，他认为，你在任何时刻，都要有三个计划，ABZ计划。

医微达简单理解，A是你目前能够长期从事下去的工作，值得你持续投入，并可以获得安全感，并且这份工作，你个人还很满意。

B是除去A计划外，你给自己的一些培训机会，或者兴趣爱好，你只坚持A，可能未来某天会被其他人或者机器替代，B是除了A之外的，你愿意长期投入精力的一项属于自己的“小事业”，未来某天，机会合适，你也完全可以把B变为A，退一万步讲，即使没有把B变成A，在进行B的过程中也丰富了自身。

身边也不乏这样的例子，医微达有一个朋友在做某通快递的时候，发现钱都被上游的电商平台赚去了，因此在做快递的时候，也在不断学习电商，参加培训，尝试着做电商。不久就将网点卖掉，转向电商，利润不知道比原来做快递的时候多了多少倍，成功的实现了从B转A的尝试。

Z，是你的安全牌，医微达理解假设有一天你的AB计划全部落空失败，你的Z计划，可以保证你在未来某一段时间内，仍然继续保持现有的生活品质。

无论是刚毕业的小鲜肉，还是职场打拼多年的老司机，无论是工作中的项目管理，还是自己的人生规划，设计好ABZ计划，起码是AB计划，能让我们在如今变化飞速的社会中获得多一份的安全感。不仅人生如此，产品经理的工作亦如此。并且医微达认为对于一个人未来的生活亦是如此。