产品的设计过程就是产品经理洞悉用户的需求然后以良好的设计来满足用户需求的过程。看起来好像很简单，但这个流程可以分成几个关键点来看待。首先，了解用户需求；其次，设计满足用户的功能；然后，优化功能的操作和体验；最后，达到用户对产品的满意。医微达认为，这个过程对用户需求的洞悉非常关键，如果用户的需求把握不准，那这个产品就是失败的产品。

新人如何培养自己的产品思维

产品经理们通过对生活的观察以及思考往往也会对自己的产品带来促进的效果，医微达认为PM们的思维已经变得更加宽广，仿佛利用马桶设计的原理打造Iphone的home键就是一个例子……

网易PM说：产品经理最基本的思维逻辑（上）

在医微达看来，这在如今的互联网上并不常见。现在，大部分行业都已经是竞争多时的红海，而蓝海市场的技术、资源壁垒非常之高，一般产品望尘莫及。在竞争激烈的红海市场中，怎样才能做到四两拨千斤呢？

有效的办法医微达觉得应该是深入的思考用户的需求重点、竞争对手真正薄弱的地方、自己能发挥巨大优势的地方，将这三者结合起来：

用户的需求重点：通常是用户选择产品时的需求痛点，或者是用户迁移产品时的主要成本所在；

竞争对手薄弱之处：竞争对手可能在某些地方有优势，但不要放过竞品的每个弱点，并且要去放大这些弱点；

自己产品的优势：结合上面两个考虑，将它们转化成自己产品的优势，就可以拨动千斤之重的竞争对手用户群……[详]

网易PM说：产品经理最基本的思维逻辑（下）

如何能让用户克服迁移已有的收藏音乐列表的困难？

还没有形成大量收藏音乐列表的用户，存在吗？他们在哪里？

这篇文章，医微达想跟大家聊一下这个案例中问题的解决方案，将这个思维逻辑讲述完整。思考过程中，重点是结合用户需求、竞争对手的薄弱之处、自己产品的优势三方面来思考，寻找突破口……

用游戏化思维做产品，想不火都难

在医微达看来，游戏曾经被视为“洪水猛兽”，家长认为孩子沉迷游戏不思学习，家人认为成人沉迷游戏不思进取，就连玩家自己在游戏过后也会陷入深深地空虚和自责中，“如果游戏的时间用来工作和学习，可以做多少有意义的事情啊”！

但是如今游戏已经走出游戏产品本身，正在成为一种思维方式，并正在形成一股风暴向我们袭来，改变着商业领域的产品设计、改变着我们的学习工作、改变着人与人之间的相处模式。

游戏化思维就是将游戏元素和技巧应用于非游戏化场景，来解决商业、教育、生活、政治等一系列社会问题。合理运用游戏化思维，能够让亿万人主动去冲破阻碍、解决现实问题，并享受其中……

如何成长为一名思维缜密的产品经理

毋庸置疑，产品新人和产品老鸟之间普遍有着很大的差距，其中有一点体现在思维的缜密程度上。医微达认为新入行的产品小白在考虑产品流程、写PRD文档时思考的往往很单一片面，感觉都能说的通了，确不知遗漏了很多细节，很多可能的分支流程也都没有想到，在被开发测试的同学问的时候要么一脸茫然、要么随意的给一个方案，这往往是不够干练优秀的体现。医微达以这篇文章向大家共勉，希望产品新人们能快速成长为产品老鸟。