昨天在医微达上有一个搞新媒体的老板问我，为什么偷了那么多钱，招了那么多人，现在连个公众号都没运营起来？其实并不是投入的问题，而是你没看明白新媒体运营该怎么做。就让医微达来教你。

1.招聘组建公司的新媒体岗位，

是否只会考察“你以前有没有运营过新媒体？

由于HR本身也可能对新媒体一窍不通，所以对这个岗位的招聘无从下手。医微达警告：维护过微博/微信不代表应聘者真的懂“社会化营销”，如下几个简单的问题不妨参考：

• 1.请试举一例近期比较成功的社会化营销案例
• 2.如何看待微博与微信的社交红利变动趋势？
• 3.什么叫媒体投放矩阵？
• 4.你认为哪些重要因素为影响微信的图文转化率？

如果这四个问题面试者一个都答不上来，真没必要聘用。

2.繁复错位的审核机制，

新媒体发布流程极其延宕。

横向上，“内容给编辑部审，广告给广告部审”，那医微达想问你们为什么设立了新媒体岗位？不就是因为这两个部门的产出不适应新媒体吗？

纵向上，内容草稿写完给A总审，A总看完给B总审……拜托，比如微信最经典的新媒体传播案例很多甚至是午夜00:00发布的，仔细想想怎么简化发布流程。只要原则确立，内容要适度放宽！

3.永远停留在“通知”水平，

压根做的不叫“宣传”，更别提“炒作”。

新媒体发布的内容永远像个通知一样——今天这里有促销，明天那边有活动，欢迎大家一起玩……发出去之后A总一声令下，整个单位的人转发转发转发——意义何在？这样的新媒体是没有二级传播链的！具体如何玩“宣传”甚至“炒作”医微达会在以后专门讲解。

4.微博买粉也就算了，

微信还买粉？

微信的后台粉丝量对外是不可见的，出于汇报需要也就算了。但注意买粉买到的都是死粉，对你的阅读量提升一点帮助都没有。公司有这点闲钱还不如搞个发红包活动。或者聪明点，拿这些钱给运营人买本社会化营销案例手册不行？

5.没有任何VI设计，

第三方编辑器胡乱用！

微博主页在付费情况下有较多的VI自定义空间，微信就更加丰富了。但很多企业不仅压根不做新媒体的视觉系统设计，还老是瞎用比如秀米、易点、i排版，各种样式觉得好看就放一个觉得好看就放一个，排到最后觉得特别赞，其实在医微达眼里……

新媒体运营是绝对需要专业设计师介入，给平台做一个固定样式设计的！如果你不知道怎么设计，可以后台咨询。

6.只知道当前流行什么新媒体平台，

压根不知道未来可能流行什么新媒体平台。

十年前，你错过了QQ，八年前，你错过了淘宝，五年前，你错过了微博，三年前，你错过了微信……今天呢？支付宝服务窗开了知不知道？

除了陌陌、Instagram、Facebook、Twitter这种大众货，Tumblr知道吗？Pinterest知道吗？Snapchat知道吗？LINE知道吗？Reddit知道吗？你看你什么都不知道！这些在国外极其成功的社交平台，随时可能在国内被山寨并走红，成为下一个社交之王懂不懂？

7.整天就发产品和行业信息，

你的粉丝不是人不需要嘘寒问暖啊？

能不能谈谈生活化的议题？从一些消费者的周边带入你的产品，效果绝对比你硬发产品有意义还能增加粘合度。

8.没有流量，

你谈个狗屁精准？

老是揪着自己产品细节不放，号称所谓精准营销。微博就万来粉微信才几百粉，流量都没有你谈个狗屁精准？把需求展开，找到你的产品之上更大的议题范畴先吸粉。

9.广告瞎投放，

还不如用医微达。

完全不知道怎么操作新媒体投放，不懂需求交叉投放，也不懂怎么联系到行业大号。对，贵企是有钱，但贵企没脑子，迟早死在新媒体浪潮下。

那到底怎么破？ 多和我们微号推的小伙伴交流交流，告诉你哪些大号还是处女座，拥有未曾开发过的广告价值，同时也告诉你哪些号是以假乱真，骗过80%以上的广告主。

10.到现在还没关注医微达，

微信实战营销，教你真正干货的知识还不好好学？

你已经看了太多洋洋洒洒但根本没什么乱用的新媒体指导。微信微博后台怎么操作你居然还要去看教程？你是小学生么不会自学啊？新媒体运营的精髓在于社会化营销案例的解读和实操的全媒体投放经历。