【导语】如果把微信看作是移动互联网网的王者，那下一个幻想它的产品会是什么方向的东东？

一、从微信的模式分析：“中心化”与“去中心化”

微信一方面用“去中心化”的方式，让普通用户以“个人”成为核心，不论你发朋友圈也好，邀请群聊也好，每个人都能享受到自己成为“中心”的感觉，同时，这也是和微博的区别之一。而从公众平台来说，微信没有像微博或者搜索引擎那样，为用户特定推荐相关公众号，这也是“去中心化”，让所有参与公众平台运营的人都能找到机会，当然，通过运营者自身的努力运营，质量好的公众号会被优先搜索到，这是从用户体验方面考虑的。

另一方面，微信也在做“中心化”的布局，只是目前可能效果没有太凸显。腾讯通过微信“发现”入口，为购物电商合作者“京东”以及自身游戏平台提供入口，这是对“中心化”的一种巩固，目的是通过微信这张“移动互联网船票”牢牢掌控流量入口，和阿里等电商以及其他游戏厂商竞争。

二、沟通需求与商业需求到底怎么平衡？

相信大部分用户接触微信不会是为了说要做微商才接触的。那这是不是就说明沟通需求是主要的呢？答案是肯定的。

从微信推出半年左右开始，就已经有比较前沿思想的大神开始做微信商业尝试（微商是说的所有通过移动互联网设备的商业尝试，不仅仅局限在微信，我就笼统说成主要指微信吧）。但很快大家就发现一个问题，朋友圈里充斥这广告，一会儿面膜，一会儿神皂，大部分人不堪其扰，将做微商的朋友屏蔽掉了（就我个人而言，一般不屏蔽做微商的朋友，因为从他们发的广告也能学到不少东西）。甚至15年开始大量唱衰微商的声音出现，原因是这个模式如果要挣钱几乎就只能走“代理-囤货-圈钱”的这样一个怪圈。当然，我不唱衰微商，相反，我更看好它。

而对于腾讯来说，公司也是一直在观察市场的自我调节和自我发展。个人分析，到腾讯觉得合适的时候，一定会推出一个规范的操作，也许是目前还有更多的规则和规范没有完善到一定程度，也不方便表态。当然，这个观点仅仅是个人观点。

三、从用户体验来说

微信沟通的便捷性明显要优于包括QQ在内的其他社交软件，这和腾讯强大的社交运营思路及基因分不开。对于想要颠覆这样一个高度优化的用户体验的产品，必须有更加颠覆性的模式创新。这个创新也许是沟通方式的颠覆，也可能是一种用户思维模式的颠覆。从微信的轨迹就可以说明：当其他产品都在发文字的时候，微信用语音沟通的方式去颠覆；当你认为一个聊天应用都应该像QQ这样有个电脑客户端的时候，微信只出手机端，这就是思维模式的颠覆。要想颠覆微信，还得学习微信的崛起之路。